Η ProektStroy Group LLC ανιχνεύει την ιστορία της από το 1996, όταν δημιουργήθηκε ένα τμήμα της TransexGazproekt LLC με βάση την GazNIIproekt CJSC και τη Samaratransgaz LLC, η οποία ειδικεύτηκε στη διεξαγωγή εργασιών έρευνας και σχεδιασμού για το σχεδιασμό εγκαταστάσεων αερίου.
Το 2000, αποφασίστηκε να επεκταθεί το πεδίο των δραστηριοτήτων της επιχείρησης στον τομέα του σχεδιασμού και να απομακρυνθεί από τη στενή εξειδίκευση. LLC "TransexGazproekt" έγινε πλήρως ιδιοκτησία της LLC "Samaratransgaz" και οργανώθηκε η LLC "ProektStroy", η οποία, μαζί με έργα για εγκαταστάσεις αερίου, άρχισε να εκτελεί έργα για δημόσια, βιομηχανικά, οικιστικά κτίρια και δίκτυα κοινής ωφέλειας. Δημιουργήθηκε η δική μας υλικοτεχνική βάση και αγοράστηκε ο πιο πρόσφατος εξοπλισμός έρευνας.
Το 2003, η παραγωγική ικανότητα ενός οργανισμού κατέστη ανεπαρκής για τον όγκο των εργασιών σχεδιασμού που εκτελούνταν. Προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η παραγωγική διαδικασία, η ProektStroy Group LLC οργανώθηκε ως κορυφαίος οργανισμός που υποτίθεται ότι συνδύαζε πολλούς αναπτυσσόμενους εμπορικούς τομείς: έρευνα, σχεδιασμός, μηχανική, εμπορική ψηφιακή εκτύπωση. Ολόκληρη η διαδικασία σχεδιασμού αναδιοργανώθηκε, εισήχθησαν σύγχρονα εργαλεία σχεδιασμού υπολογιστών, σχεδιασμού και διαχείρισης εγγράφων και αγοράστηκε νέος μηχανολογικός εξοπλισμός.
Από το 2003, οι κύριοι τομείς δραστηριότητας του ομίλου εταιρειών κατανέμονται ως εξής:
Το 2005, η νέα κατεύθυνση χωρίστηκε σε μια ξεχωριστή δομή - StroyEngineering LLC, η οποία χρησίμευσε ως πελάτης-προγραμματιστής. Υλοποιήθηκαν μια σειρά από έργα για να γίνουν οικονομικοί υπολογισμοί και να δικαιολογηθούν επενδύσεις, τα οποία με τη σειρά τους το 2008 επρόκειτο να μεταφραστούν στην κατασκευή 4 εκθέσεων αυτοκινήτων και ενός μεγάλου εκθεσιακού επιχειρηματικού κέντρου στο χωριό Krasny Pakhar της Σαμάρας. Ωστόσο, η παγκόσμια οικονομική κρίση εμπόδισε την υλοποίηση των σχεδίων, οι επενδυτές πούλησαν τα περιουσιακά τους στοιχεία και η κατασκευή πάγωσε. Στα τέλη του 2010, λόγω της εισαγωγής μηχανισμών για τη ρύθμιση του κατασκευαστικού κλάδου βάσει των SRO και της χαμηλής ζήτησης για τις υπηρεσίες του πελάτη-προγραμματιστή, αποφασίστηκε η εκκαθάριση της StroyEngineering LLC ως ανεξάρτητη δομή. Από το 2010, οι υπηρεσίες μηχανικής παρέχονται από την ProektStroy Group LLC.
Επί του παρόντος, η ProektStroy Group LLC έχει καταφέρει να ξεπεράσει τις συνέπειες της κρίσης και έχει διατηρήσει την υλικοτεχνική της βάση, τη βασική ραχοκοκαλιά της δημιουργικής ομάδας. Και παρά τον μειωμένο όγκο εργασίας και τις δυσκολίες που συνδέονται με τη μεταβατική περίοδο για την αποκατάσταση της οικονομίας της χώρας, είναι αισιόδοξος για το μέλλον και δεν σκοπεύει να σταματήσει εκεί. Ο οργανισμός σχεδιάζει να εκσυγχρονίσει περαιτέρω την παραγωγή σχεδιασμού που βασίζεται σε σύγχρονο εξοπλισμό αυτοματισμού, να βελτιστοποιήσει την παραγωγή, να μειώσει το κόστος παραγωγής και να προχωρήσει σε ένα νέο επίπεδο σχεδιασμού υψηλής ποιότητας.
Εισαγωγή
Η ανάπτυξη των οικονομικών και κοινωνικών σχέσεων, η επέκταση των δικτύων και των επιχειρήσεων και η αύξηση του μεγέθους τους, η εμφάνιση νέων συνδέσεων μεταξύ επιχειρήσεων και βιομηχανιών, η αύξηση των ροών και του όγκου πληροφοριών - όλα αυτά οδήγησαν σε μια απότομη περιπλοκή της διαχείρισης καθήκοντα.
Η αυξανόμενη πολυπλοκότητα των εργασιών που επιλύονται στον τομέα της διαχείρισης, με τη σειρά της, οδήγησε σε μια αλλαγή στη φύση των διαδικασιών διαχείρισης.
Ένας σύγχρονος ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να λαμβάνει αποφάσεις σε καταστάσεις που χαρακτηρίζονται από πολλούς παράγοντες και αμοιβαίες διασυνδέσεις. Ως εκ τούτου, τα προβλήματα διαχείρισης απαιτούσαν νέες μεθόδους επίλυσης.
Η χρήση υπολογιστών αυξάνει σημαντικά την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης, αλλά αυτό απαιτεί ενεργή ανθρώπινη συμμετοχή στη διαδικασία διαχείρισης. Είναι αυτός που λαμβάνει την τελική απόφαση με βάση την αξιολόγηση των διαφόρων επιλογών σχεδιασμού, λαμβάνοντας υπόψη τα πρόσθετα δεδομένα που έχει στη διάθεσή του.
Η παραγωγή και η τεχνολογική πρακτική είναι οργανικό μέρος της εκπαιδευτικής διαδικασίας και έχει στόχο την εμπέδωση και εμβάθυνση της γνώσης που αποκτάται στη διαδικασία της θεωρητικής δραστηριότητας, την εισαγωγή του μαθητή σε κοινωνικά χρήσιμη εργασία και τη σύνδεση της αποκτηθείσας θεωρητικής γνώσης με πραγματικές συνθήκες παραγωγής.
Η βιομηχανική τεχνολογική πρακτική θα πρέπει να διεξάγεται σε βασικές επιχειρήσεις (οργανισμούς) υπό την καθοδήγηση έμπειρων ειδικών.
Κατά τη διάρκεια της βιομηχανικής τεχνολογικής πρακτικής, οι ασκούμενοι φοιτητές εργάζονται σύμφωνα με το καθεστώς που έχει καθοριστεί για μια δεδομένη επιχείρηση και υπόκεινται στους εσωτερικούς κανονισμούς αυτού του οργανισμού.
Σκοπόςπαραγωγή και τεχνολογική πρακτική είναι η μελέτη από τους σπουδαστές μιας πραγματικής επιχείρησης και οι συνθήκες εργασίας σε αυτήν, η απόκτηση εφαρμοσμένων δεξιοτήτων στην ανάπτυξη και συντήρηση προγραμμάτων, μελέτη ροών πληροφοριών και διαχείριση εγγράφων, μέθοδοι αποθήκευσης και επεξεργασίας πληροφοριών, συλλογή υλικού για έκθεση και προκαταρκτική επιλογή ενός πιθανού θέματος για μια διπλωματική εργασία.
Επιπλέον, κατά τη διάρκεια της πρακτικής τους άσκησης, οι ασκούμενοι φοιτητές πρέπει να συμμετέχουν ενεργά και στην κοινωνική ζωή της επιχείρησης.
Σύντομο ιστορικό ανάπτυξης της επιχείρησης.
Η Kazelectromash LLP ιδρύθηκε στο Semipalatinsk το 1991. ως επιχείρηση της οποίας η κύρια δραστηριότητα είναι η εκτέλεση ενός ευρέος φάσματος εργασιών ηλεκτρικής εγκατάστασης, από την εγκατάσταση και θέση σε λειτουργία υποσταθμών μετασχηματιστών έως την κατασκευή εναέριων και καλωδιακών γραμμών ηλεκτρικής ενέργειας.
Με την πάροδο των ετών εργασίας στον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας, τα τμήματα ηλεκτρικών εγκαταστάσεων της Kazelectromash LLP έχουν εγκαταστήσει περισσότερα από εκατό χιλιόμετρα καλωδιακών γραμμών, περισσότερα από εκατό χιλιόμετρα εναέριες γραμμές ηλεκτρικής ενέργειας, δεκάδες χιλιόμετρα γραμμές εξωτερικού φωτισμού έχουν εγκατασταθεί που τέθηκε σε λειτουργία, το μηχανολογικό και τεχνικό προσωπικό της επιχείρησης έχει πραγματοποιήσει την κατασκευή και περαιτέρω συντήρηση περισσότερων από 50 υποσταθμών μετασχηματιστών.
Ένα νέο ορόσημο στην ιστορία της ανάπτυξης της επιχείρησης ήταν το 1993, όταν αγοράστηκε και εγκαταστάθηκε μια τεχνολογική γραμμή για την παραγωγή προϊόντων καλωδίων και καλωδίων, βασισμένη στη χρήση συρμάτινου ράβδου από αλουμίνιο (χάλκινο) στην απαιτούμενη διατομή και επίστρωση το τελειωμένο σύρμα με μονωτικό πλαστικό με τη μέθοδο της εξώθησης. Όλος ο εγκατεστημένος εξοπλισμός είναι σύγχρονος, εύκολος στη λειτουργία και τη ρύθμιση, και έχει αποδειχθεί καλά μεταξύ παρόμοιων τύπων εξοπλισμού. Το 1994, ως αποτέλεσμα της εγκατάστασης στριπτικών μηχανών τύπου πούρων, η γκάμα των προϊόντων συμπληρώθηκε με μη μονωμένα σύρματα των βαθμών A, AS, PS. Το επίτευγμα σήμερα ήταν η θέση σε λειτουργία μιας γραμμής επισμάλτου σύρματος.
Τα τελευταία χρόνια, η Kazelektromash LLP έχει μετατραπεί σε μια σύγχρονη επιχείρηση για την παραγωγή προϊόντων καλωδίων και καλωδίων, εξοπλισμένη με εξοπλισμό πρώτης κατηγορίας, η οποία σήμερα παράγει καλώδια εγκατάστασης της μάρκας APPV με 2 και 3 τμήματα πυρήνα από 1,5 έως 4 mm2, ισχύος καλώδια των εμπορικών σημάτων AVVG, VVG με τμήματα από 2,5 έως 35 mm2, μη μονωμένα καλώδια των βαθμών AS, A και PS, σύρματα εμαγιέ.
Επί του παρόντος, η Kazelectromash LLP διαθέτει τις παραγωγικές και τεχνικές δυνατότητες να πραγματοποιεί ανεξάρτητα εργασίες ηλεκτρικής εγκατάστασης οπουδήποτε στο Καζακστάν. Η μεγάλη γκάμα προϊόντων, οι σύντομοι χρόνοι παράδοσης για παραγγελίες, οι προσιτές τιμές και το ευέλικτο σύστημα εκπτώσεων επέτρεψαν στην εταιρεία να αποκτήσει ισχυρή βάση στην αγορά του κλάδου και να αποκτήσει τακτικούς συνεργάτες.
Ο διευθυντής της Kazelektromash LLP, Raspopin Vitaly Leonidovich, βλέπει τις άμεσες προοπτικές ανάπτυξης της επιχείρησης στην αύξηση του όγκου παραγωγής με την επέκταση της αγοράς πωλήσεων και την απόκτηση νέων συνεργατών, τόσο στο Καζακστάν όσο και στο εξωτερικό, καθώς και στην ανάπτυξη νέων τύπων προϊόντων, την εισαγωγή σύγχρονων τύπων συσκευασίας.
2. Η δομή της επιχείρησης σε γραφική μορφή. Αλληλεπίδραση τμημάτων
Λειτουργίες Τμήματος:
1. Ιδρυτής - ιδρυτής, διοργανωτής, συμμετέχοντας στη σύσταση περιουσίας και έχοντας αναλάβει υποχρεώσεις σύμφωνα με τα συστατικά έγγραφα, χρηματοδοτεί τις δραστηριότητες της επιχείρησης, λαμβάνει ένα ποσοστό των κερδών που παράγονται, πραγματοποιεί χρηματικές και περιουσιακές συνεισφορές στο κεφάλαιο του εταιρεία και αποκτά περιουσία.
2. Διευθυντής – παρακολουθεί την πρόοδο των εργασιών που έχουν ανατεθεί.
3. Λογιστής είναι ο ειδικός που τηρεί εμπορικά και λογιστικά βιβλία σύμφωνα με λογιστικούς κανόνες, ελέγχει τα έσοδα και τα έξοδα της επιχείρησης και πληρώνει μισθούς στους εργαζόμενους.
4. Μισθωτοί – τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις του προσώπου που έχει συνάψει εργασιακή σχέση με τη σύναψη σύμβασης εργασίας. Ένα άτομο που έχει συνάψει σύμβαση εργασίας έχει το δικαίωμα, σύμφωνα με το άρθρο 2 του εργατικού κώδικα: σε συνθήκες εργασίας που πληρούν τις απαιτήσεις ασφάλειας και υγιεινής. για αποζημίωση για ζημιά που προκλήθηκε από τραυματισμό σε σχέση με την εργασία· ίση αμοιβή για ίση εργασία χωρίς καμία διάκριση και όχι μικρότερη από το ελάχιστο ποσό που ορίζει ο νόμος· για ανάπαυση, που εξασφαλίζεται με τη θέσπιση μέγιστων ωρών εργασίας, μειωμένες ώρες εργασίας για ορισμένα επαγγέλματα και θέσεις εργασίας, παροχή εβδομαδιαίων αδειών, αργιών, καθώς και ετήσιας άδειας μετ' αποδοχών· να ενταχθούν σε συνδικάτα· για κοινωνική ασφάλιση κατά ηλικία, σε περίπτωση απώλειας της ικανότητας για εργασία και σε άλλες περιπτώσεις που ορίζονται από το νόμο· στη δικαστική προστασία των εργασιακών τους δικαιωμάτων. Ο εργαζόμενος, ως συμβαλλόμενο μέρος στη σύμβαση εργασίας, δεν είναι μόνο προικισμένος με δικαιώματα, αλλά αναλαμβάνει και την εκπλήρωση των ευθυνών του. Ο εργαζόμενος υποχρεούται: να εκτελεί ευσυνείδητα καθήκοντα εργασίας. τηρούν την εργασιακή πειθαρχία. μεταχειριστείτε την περιουσία του οργανισμού με προσοχή· συμμορφώνονται με τα καθιερωμένα πρότυπα εργασίας. Οι αρμοδιότητες αυτές καθορίζονται σε νόμους που ισχύουν για ορισμένες κατηγορίες εργαζομένων, σε άλλες ρυθμίσεις, καθώς και στη σύμβαση εργασίας. Εάν ένας εργαζόμενος αναλαμβάνει την ευθύνη να συνδυάσει επαγγέλματα ή να εκτελέσει σχετικές εργασίες, τότε η σύμβαση εργασίας παρέχει έναν κατάλογο αυτών των έργων και τους όγκους τους.
11.11.14 10,4ΚΑκόμη και πριν από 20 χρόνια, ήταν ακόμα δύσκολο να φανταστεί κανείς ότι οι υπολογιστές θα έμπαιναν τόσο σταθερά στην καθημερινή ζωή κάθε ανθρώπου.
Εργαστείτε, χαλαρώστε, επικοινωνήστε - όλα αυτά μπορούν να γίνουν χρησιμοποιώντας μια συσκευή με πρόσβαση στο Διαδίκτυο. Και το να είσαι στο World Wide Web και να μην ξέρεις τι είναι η Google είναι το ίδιο με το να ζεις στο Παρίσι και να χάνεις τον Πύργο του Άιφελ.
Οι προηγμένες τεχνολογίες αναζήτησης και ένας τεράστιος αριθμός χρήσιμων υπηρεσιών έχουν κάνει αυτήν την εταιρεία τον πραγματικό βασιλιά του Διαδικτύου.
Ποιος πρέπει να είσαι για να κατακτήσεις τον κόσμο; Για κάποιους, αυτό θα απαιτήσει έναν στρατό από καλά εκπαιδευμένους στρατιώτες, και για άλλους, ομορφιά. Όμως στις μέρες μας όλο και περισσότεροι άνθρωποι κερδίζουν αναγνώριση και σεβασμό για την ευφυΐα τους.
Πολλές βιογραφίες διάσημων προσωπικοτήτων περιέχουν περιγραφές απλών ανδρών που άρχισαν να δημιουργούν στο δικό τους γκαράζ. Το μόνο που είχαν αρχικά ήταν μυαλά με λαμπρές ιδέες.
Η ιστορία της Google ξεκίνησε με αυτούς ακριβώς τους νέους που ήταν έτοιμοι να δουλέψουν σκληρά για να πραγματοποιήσουν τα σχέδιά τους:
Υπάρχει ένα βαθύ εγχώριο ίχνος στη δημιουργία και ανάπτυξη της Google. Ο ταλαντούχος μαθηματικός Σεργκέι Μπριν, ο οποίος μετανάστευσε στις Ηνωμένες Πολιτείες σε ηλικία πέντε ετών, ήταν στην αρχή της εταιρείας και εξακολουθεί να τη διαχειρίζεται:
Στη συνέχεια, τα πράγματα πήγαιναν όλο και καλύτερα για την Google και σήμερα δεν είναι πλέον δυνατό να φανταστεί κανείς τη χρήση του Διαδικτύου χωρίς τις δημοφιλείς υπηρεσίες που έχει αναπτύξει η εταιρεία.
Καθ' όλη τη διάρκεια της ύπαρξής της, η Google δεν έχασε χρόνο. Η εταιρεία έχει αναπτύξει έναν τεράστιο αριθμό χρήσιμων υπηρεσιών, οι πιο δημοφιλείς από τις οποίες θα πρέπει τουλάχιστον να αναφέρονται:
Ένα από τα εξαιρετικά επιτεύγματα της εταιρείας ήταν η δημιουργία του προγράμματος περιήγησης Google Chrome, το οποίο αποδείχθηκε αμέσως ανταγωνιστικό σε μια αγορά όπου, όπως φαίνεται, δεν μπορούσε να υπάρξει ανταγωνισμός.
Πολλοί άνθρωποι δεν ξέρουν πώς να γράψουν ένα ιστορικό εταιρείας. Από ποια πλευρά να προσεγγίσετε το μελλοντικό κείμενο, τι πρέπει να περιέχει και σε τι να εστιάσετε. Ως εκ τούτου, νέες ιστορίες για δυναμικά αναπτυσσόμενες εταιρείες και δημιουργικές ομάδες διεθνών επαγγελματιών εμφανίζονται συνεχώς στο Διαδίκτυο.
Θα ήθελα να κάνω μια ερώτηση στους ιδιοκτήτες τέτοιων τοποθεσιών - Εσείς ο ίδιος πιστεύετε σε αυτά που γράφονται;Πιστεύω πως όχι.
Επιπλέον, το πρόβλημα βρίσκεται αλλού. Όλο το κείμενο μοιάζει με αυτοέπαινο. Η παρέα εξυψώνεται, τινάζει τη σκόνη από το βάθρο της και κρεμάει ψεύτικα μετάλλια. Αυτό αποθαρρύνει και δεν ενθαρρύνει σε καμία περίπτωση τους ανθρώπους να συνεργαστούν με έναν τέτοιο οργανισμό.
Να θυμάστε ότι όλοι οι άνθρωποι είναι εγωιστές. Εστιάζουμε πρωτίστως στον εαυτό μας και στους αγαπημένους μας. Επομένως, πρέπει να γράψετε ένα κείμενο για την εταιρεία με έμφαση στον αναγνώστη. Δύσκολος? Σίγουρα!
Δείτε τις μεγάλες διεθνείς εταιρείες. Σχεδόν πάντα ξεκινούν την ιστορία με μια περιγραφή του τρόπου με τον οποίο ο δημιουργός ή η ομάδα ειδικών τους σκέφτηκε μια εντυπωσιακή ιδέα. Είτε πρόκειται για ένα πολύ νόστιμο ποτό είτε για πάνες, δεν έχει σημασία, η παρουσίαση είναι σημαντική.
Συνήθως λέγεται ότι ένα άτομο έκανε κάτι για τον εαυτό του και εκτίμησε το αποτέλεσμα. Και μετά σκέφτηκα ότι έπρεπε να κάνω τη ζωή των γύρω μου καλύτερη. Και περαιτέρω κείμενο σερβίρεται με σάλτσα "Δουλεύουμε για σένα". Η τεχνική λειτουργεί άψογα.
Προσπαθήστε να καλύψετε τις πιο σημαντικές ερωτήσεις. Σίγουρα οι καταναλωτές σας έχουν αμφιβολίες, για παράδειγμα, μεγάλη αναμονή για παραγγελίες ή μεγάλες ουρές. Να είστε σίγουροι ότι αυτό δεν θα τους συμβεί. Απλά μην λέτε ψέματα, διαφορετικά θα επιτύχετε αρνητικό αποτέλεσμα μάρκετινγκ.
Αυτή η τεχνική χρησιμοποιείται σχεδόν παντού. Ειδικά όταν παραγγέλνεις. Όλα περιστρέφονται γύρω από τα προβλήματα του κοινού-στόχου.
Μια καλή ιδέα είναι να διαθέσετε ένα ξεχωριστό μπλοκ για να καλύψετε τα προβλήματα του κοινού-στόχου.
Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι παραδίδετε πίτσα. Το κύριο πρόβλημα του κοινού-στόχου είναι η ποιότητα των πιάτων και η ταχύτητα παράδοσης. Παίξτε αυτό σε ένα κείμενο για την εταιρεία:
« Το 2007 επεκτείναμε το hot shop. Εγκαταστήσαμε νέο εξοπλισμό από την εταιρεία Ν και αρχίσαμε να ψήνουμε έως και 100 πίτσες την ώρα. Καμία απώλεια ποιότητας.
Για να διασφαλίσουμε ότι λαμβάνετε πάντα ζεστό φαγητό, έχουμε αλλάξει την προσέγγισή μας ως προς την παράδοση. Επιλέγουμε ταχυμεταφορείς πιο προσεκτικά, πραγματοποιούμε μηνιαία συντήρηση οχημάτων και έχουμε εγκαταστήσει πλοηγούς που δείχνουν μποτιλιαρίσματα. Ο κούριερ θα σας φτάσει σε 1 ώρα, ακόμα και σε χιονοπτώσεις και αποκάλυψη. Ή θα πάρετε δωρεάν πίτσα».
Βλέπετε? Αναφέραμε τα προβλήματα του κοινού-στόχου, δείξαμε τι κάναμε για να τα λύσουμε και σε ποια αποτελέσματα οδήγησε αυτό. Είναι και ιστορία και διαφήμιση. Προσπαθήστε να χρησιμοποιήσετε αυτήν την τεχνική σε ένα μπλοκ σχετικά με την ανάπτυξη και την ανάπτυξη της εταιρείας.
Επειδή πρέπει να πείτε την ιστορία της εταιρείας και να μην χάσετε το αποτέλεσμα μάρκετινγκ, προσπαθήστε να ξεκινήσετε αμέσως διάλογο με τον πελάτη. Θέστε σημαντικές ερωτήσεις και απαντήστε τις αμέσως. Μπορείτε να επικοινωνήσετε προσωπικά με τον επισκέπτη, δηλαδή να τον χαιρετήσετε και να τον προσκαλέσετε θετικά να βουτήξει στην ιστορία της εταιρείας. Η τεχνική είναι αποτελεσματική και κατάλληλη για σχεδόν κάθε εταιρεία.
Χρησιμοποιήστε κατάλληλα τις προσκλήσεις για το κοινό-στόχο σας. Στο πνεύμα του «κάναμε κάτι για σένα». Για παράδειγμα, " Έχουμε ενημερώσει τον στόλο των ταξί μας για να βελτιώσουμε την ταξιδιωτική άνεση. Τώρα θα σας έρθουν αυτοκίνητα executive class με κλιματισμό και μίνι μπαρ. Οδηγήστε άνετα».
Μιλήστε με τον αναγνώστη σε άλλα μπλοκ. Για παράδειγμα, μιλώντας για την ίδια την ιδέα της δημιουργίας μιας εταιρείας. " Το 2001, αναλύσαμε την αγορά ακινήτων και συνειδητοποιήσαμε ότι υπήρχαν λίγοι έντιμοι μεσίτες σε αυτήν. Και συνειδητοποιήσαμε - ήρθε η ώρα να λύσουμε αυτό το πρόβλημα, ώστε να μπορείτε να αγοράσετε ένα ποιοτικό διαμέρισμα χωρίς παγίδες».
Νιώθεις τη ρητορική; Απευθυνόμαστε απευθείας στον πελάτη. Του δείχνουμε τα οφέλη ή του λέμε μια προσωπική ιστορία. Αυτό είναι πιο ωραίο από μια ξερή λίστα γεγονότων και επιτευγμάτων.
Μπορείτε να μιλήσετε για βασικά ορόσημα. Για παράδειγμα, το άνοιγμα ενός νέου υποκαταστήματος ή η εισαγωγή προηγμένης τεχνολογίας. Το σημαντικό εδώ είναι να συνδέσετε την εκδήλωση με προβλήματα πελατών.
Για παράδειγμα, το κοινό-στόχο σας ήθελε λιγότερες ουρές. Και αυτό το λύσατε εισάγοντας ένα σύστημα ηλεκτρονικών κουπονιών. Δηλαδή, δείξτε ότι το καθήκον σας είναι να επιλύετε προβλήματα πελατών και όχι απλώς να δημιουργείτε κέρδος.
Κρατήστε το κοινό-στόχο σας στο κέντροκαι προσπαθήστε να την ενδιαφέρετε να συνεργαστεί μαζί σας. Προχωρήστε σαν. Αλλά πιο προσεκτικός, πιο μυστικός.
Κρατήστε τον αναγνώστη στο επίκεντρο της προσοχής, ακόμα κι αν απαριθμήσετε τα ορόσημα της εταιρείας.
Ξεκινήστε σκιαγραφώντας τα κύρια ορόσημα σας σε χαρτί. Το 2001 αγοράσαμε νέα μηχανήματα, το 2004 επεκτείναμε το εργοστάσιο κατά 2 ακόμη εργαστήρια και το 2008 εισαγάγαμε τεχνολογία για τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων. Γράψε ό,τι σου έρχεται στο μυαλό.
Στη συνέχεια, καθαρίστε την ιστορία από τυχόν μέρη που δεν είναι χρήσιμα για τον αναγνώστη. Για παράδειγμα, δεν υπάρχει ενδιαφέρον για την επόμενη συνέλευση των μετόχων ή εταιρικές διακοπές. Αυτό είναι ένα θέμα για ένα δελτίο τύπου ή μια είδηση.
Πάρτε τα υπόλοιπα γεγονότα και στρίψτε τα προς τον αναγνώστη. Για παράδειγμα:
Πάρτε ένα σημαντικό γεγονός, δείτε σε τι οδήγησε, εφαρμόστε το στα ενδιαφέροντα των πελατών και γράψτε. Με αυτόν τον τρόπο θα φτάσετε στην καρδιά του κοινού-στόχου σας.
Δεδομένου ότι είναι αδύνατο χωρίς σημαντικά γεγονότα και επιτυχημένες συναλλαγές, αυτό μπορεί να επιβεβαιώσει τον επαγγελματισμό σας. Δημοσιεύστε διπλώματα, ενδιαφέροντα παραδείγματα εργασίας ή απλώς διάσημους πελάτες. Ιδανικό αν έχετε συνεργαστεί με μεγάλες εταιρείες γνωστές σε όλους.
Μην γλιστρήσετε στον φορμαλισμό. Προσπαθήστε να παρουσιάσετε ένα τόσο σημαντικό θέμα με θετική στάση και να δείξετε ότι σας εμπιστεύονται για κάποιο λόγο.
Υπάρχουν πολλές επιλογές εδώ:
Οι περισσότερες εταιρείες προτιμούν να κρύβονται πίσω από απρόσωπες εικόνες. Ως αποτέλεσμα, οι άνθρωποι έχουν την εντύπωση ότι θα συνεργάζονται με έναν διευθυντή δωματίου. Ένα τέτοιο αόρατο άτομο δεν προκαλεί συναισθηματική ανατροφοδότηση.
Επομένως, μια καλή λύση θα ήταν η ανάρτηση φωτογραφιών σημαντικών υπαλλήλων. Ή ακόμα και μια σύντομη παρουσίαση βίντεο της εταιρείας. Αυτό θα εξανθρωπίσει την οργάνωση στα μάτια του επισκέπτη, δίνοντας επιπλέον εμπιστοσύνη.
Εδώ μπορείτε να προσθέσετε αρχές, ιδέες και ιδανικά. Δείξτε το δουλεύεις όχι μόνο για το κέρδος. Εκτός από αυτό, υπάρχει κάποιου είδους αποστολή, φιλοδοξίες και κοινωνική ευθύνη.
Αξίζει να σημειωθεί ότι εγώ ο ίδιος δεν ακολουθώ πάντα αυτό το σημείο. Μπορείτε να το δείτε αυτό στον ιστότοπο, όπου εμφανίζομαι στην εικόνα ενός κειμενογράφου Λεμούριου.
Θυμηθείτε: δεν μπορείτε να χρησιμοποιήσετε στοκ φωτογραφίες. Όλες αυτές οι εικόνες του Χάρολντς που χαμογελά μειώνουν έντονα την αξιοπιστία του ιστότοπου. Όποιος είναι στο Διαδίκτυο για περισσότερο από ένα μήνα θα κάψει αμέσως ψεύτικες φωτογραφίες.
Δεν αρκεί απλώς να γράψετε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες στο ιστορικό της εταιρείας. Πρέπει επίσης να διατηρήσετε τον πελάτη υπενθυμίζοντάς του συνεχώς τον εαυτό σας. Και αυτό μπορεί να επιτευχθεί χωρίς να τρέχει μετά από κάθε επισκέπτη.
Μόλις τοποθετήστε μια φόρμα εγγραφής στο ενημερωτικό δελτίο στο τέλοςή μια κλήση για συμμετοχή σε μια ομάδα στα κοινωνικά δίκτυα. Σε αντάλλαγμα, μπορείτε να υποσχεθείτε ένα δωρεάν βιβλίο, μικρά μπόνους ή απλώς τακτική αποστολή ενδιαφέρουσες και σημαντικές πληροφορίες.
Το αποτέλεσμα είναι προφανές. Ο πελάτης είναι γαντζωμένος και σκέφτεται συνεχώς την εταιρεία σας. Επομένως, όταν χρειάζεται τις κατάλληλες υπηρεσίες, αμέσως στον εγκέφαλό του θα εμφανιστεί η σωστή μάρκα.
Θυμηθείτε πώς το κάνουν αυτό οι ειδικοί των Big Three SMM. Η Beeline πειράζει τακτικά το MTS και το αντίστροφο. Όλοι αναζητούν αμφιλεγόμενες ή ενδιαφέρουσες δημοσιεύσεις χρηστών και απαντούν σε αυτές. Τέτοια tweets και αναρτήσεις στα κοινωνικά δίκτυα εμφανίζονται τακτικά σε σημαντικούς πόρους ψυχαγωγίας. Και αυτό σημαίνει virality και αύξηση μετατροπών.
Η συγγραφή ενός ιστορικού εταιρείας είναι μια πολύ ενδιαφέρουσα και μη τετριμμένη εργασία. Πρέπει να ισορροπήσετε μεταξύ του περιεχομένου πληροφοριών και των αφηγηματικών στοιχείων. Κάθε οργανισμός πρέπει να επιλέξει τη δική του «αναλογία συστατικών».
Θα έλεγα ότι μερικές φορές είναι πιο εύκολο να συνθέσετε. Αλλά κάθε εταιρεία έχει κάτι να πει. Είναι σημαντικό να ψάξετε στις διαθέσιμες πληροφορίες, να χωρίσετε τους ιδιοκτήτες και να μεταφέρετε την ουσία στον αναγνώστη.
Με βάση τα παραπάνω, μπορείτε να προσπαθήσετε να δημιουργήσετε μόνοι σας ένα πειστικό κείμενο. Παίξτε με μορφές, συμπεριλάβετε νέα στοιχεία ή αφαιρέστε παλιά. Το αποτέλεσμα μπορεί να είναι ενδιαφέρον.
Ή απλώς επικοινωνήστε με το Lemur Copywriter. Θα σας γράψω ένα ενδιαφέρον κείμενο για την εταιρεία που θα προσελκύσει χρήστες.
ιστορία της εταιρείαςμήλο(Apple) ξεκίνησε σε ένα γκαράζ, όπως πολλές άλλες αμερικανικές νεοφυείς επιχειρήσεις. Οι ιδρυτές του είναι δύο φίλοι: και ο Steve Wozniak.
Οι φίλοι άρχισαν να μαζεύουν υπολογιστές και να τους πουλάνε. Αφού πούλησαν αρκετές δεκάδες από αυτά, επισημοποίησαν την επιχείρησή τους δημιουργώντας μια εταιρεία Apple Computer, Inc. Συνέβη 1 Απριλίου 1976.
Μέχρι το 2007, η εταιρεία έφερε το αρχικό της όνομα. Από το 2007"Computer» καταργήθηκε, καθώς η εταιρεία άρχισε να εργάζεται όχι μόνο στον τομέα των υπολογιστών και λογισμικού, αλλά και στις οικιακές συσκευές.
Το πλεονέκτημα ενός υπολογιστή από μήλοήταν ότι ήταν στην πραγματικότητα ο «πρώτος προσωπικός». Μεγαλύτερος αδερφός « Altair"μπορούσε να αντιμετωπίσει μόνο τις απλούστερες λειτουργίες. Ο Jobs και ο Wozniak κατάφεραν να δημιουργήσουν ένα πιο προηγμένο μηχάνημα.
Μετά την αρχική της επιτυχία, η Apple άρχισε γρήγορα να κερδίζει δημοτικότητα. Απελευθερώθηκε το 1977 μήλοIIέχει γίνει πραγματικά ευρέως διαδεδομένο. Στην αρχή κυκλοφόρησε με λειτουργικό σύστημα 8-bit και λίγο αργότερα - με λειτουργικό σύστημα 16-bit.
Τέλη δεκαετίας '70 - αρχές δεκαετίας '80Το Apple II του XX αιώνα και οι τροποποιήσεις τους ήταν οι πιο συνηθισμένοι προσωπικοί υπολογιστές (PC) στον κόσμο. Περισσότεροι από 5 εκατομμύρια υπολογιστές Apple II έχουν πουληθεί παγκοσμίως.
Το 1980, μια από τις μεγαλύτερες στην ιστορία του χρηματιστηρίου (ακριβώς για εκείνη την περίοδο) έλαβε χώρα με την αρχική IPO της Apple Computer Inc. άρχισε να πουλά τις μετοχές της. Οι μετοχές της εταιρείας διαπραγματεύονται σε ένα από τα μεγαλύτερα χρηματιστήρια στον κόσμο - NASDAQ.
Την άνοιξη του 1981, ο Steve Wozniak ήταν σε αεροπορικό δυστύχημα και αναγκάστηκε να αποσυρθεί για λίγο. Επιπλέον, υπήρχαν προβλήματα με τις πωλήσεις «Apple III».Όλα αυτά οδήγησαν στον Jobs να αναγκαστεί απλώς να απολύσει περίπου 40 υπαλλήλους της Apple.
Οι δημοσιογράφοι και όλα τα μέσα ενημέρωσης έχουν ήδη καταδικάσει την επιχείρησηApple "στο θάνατο" Η ιστορία της εταιρείας έμελλε να τελειώσει...
Στις αρχές του 1983, ο Steve Jobs τον προσκάλεσε στη θέση του προέδρου της Apple. Τζον Σκάλλυ, που εκείνη την εποχή κατείχε παρόμοια θέση στο "PepsiCo". Ο Τζομπς δυσκολεύτηκε να διαχειριστεί μόνος του τις υποθέσεις της εταιρείας.
Ως ιδρυτής, ο Jobs ένιωθε βαθιά για τις αποτυχίες της εταιρείας. Τα αντιλαμβανόταν ως δικά του και έτσι άρχισαν να δημιουργούνται παρεξηγήσεις και διάφορες εντάσεις ανάμεσα σε αυτόν και τη Σκάλλυ.
Το 1984, η Apple παρουσίασε για πρώτη φορά έναν νέο υπολογιστή 32-bit Γκαμπαρντίνα. Αυτή ήταν μια πραγματική ανακάλυψη στην ιστορία της εταιρείας. Ήταν χάρη στο Mackintosh που η εταιρεία έκανε κυρίως κέρδη στο μέλλον.
Για δύο δεκαετίες, η εταιρεία παρήγαγε υπολογιστές Macintosh βασισμένους σε επεξεργαστές Motoro.lla, εξοπλισμένο με ιδιόκτητο λειτουργικό σύστημα. Αυτή η πλατφόρμα κυκλοφορεί μόνο με την επωνυμία Apple χωρίς άδειες χρήσης τρίτων.
Το 1985 2 σημαντικά γεγονότα συνέβησαν στην ιστορία της Apple:
Μετά την αποχώρηση του ιδρυτή και πνευματικού ηγέτη η εταιρεία συνέχισε την πτώση της. Παρά το γεγονός ότι ελήφθησαν διάφορα μέτρα για την κυκλοφορία προϊόντων εκτός των υπολογιστών, δεν έλαβαν περαιτέρω ανάπτυξη.
Μέχρι το 1997, η Apple ήταν στα πρόθυρα της χρεοκοπίας - τα χρέη της ανήλθαν σε σχεδόν 2 δισεκατομμύρια δολάρια.
Ίσως η ιστορία της Apple να είχε τελειώσει στο γύρισμα της χιλιετίας, αν δεν υπήρχε η επιστροφή του ιδρυτή της εταιρείας, Steve Jobs, στη θέση του ηγέτη.
Το 1997 επέστρεψε, και μέχρι το τέλος του 1998 η εταιρεία άρχισε να εμφανίζει το πρώτο μικρό κέρδος, αφαιρώντας το στίγμα της «χρεοκοπίας». Αυτή ήταν μια πραγματική επιτυχία για την Apple και τον Jobs.
Στο κατώφλι της τρίτης χιλιετίας, η επανάσταση στον κόσμο των νέων τεχνολογιών βρισκόταν σε πλήρη εξέλιξη. Ο Steve Jobs «έπιασε το κύμα» και άρχισε να πηγαίνει την Apple αγορές νέων προϊόντων:
Έχοντας αποσπάσει αισθητά τους ανταγωνιστές και κατέλαβε ισχυρή θέση στην αγορά, η Apple συνέχισε και συνεχίζει την ανάπτυξή της, η οποία ωστόσο μειώθηκε το 2016.
Το 2010 κυκλοφόρησε στην αγορά Υπολογιστής tablet iPad.
Η κυκλοφορία και η πώληση προϊόντων όπως το iPod, το iPhone και το iPad, τα οποία είχαν μεγάλη ζήτηση σε όλο τον κόσμο, βελτίωσαν την οικονομική θέση της Apple, φέρνοντας μεγαλύτερα κέρδη στην εταιρεία.
Το 2016στο ετήσιο συνέδριο WWDC-2016Η Apple Corporation ανακοίνωσε ότι οι συσκευές της μάρκας θα λειτουργούν με την αρχή της κρυπτογράφησης από άκρο σε άκρο: οι πληροφορίες θα κωδικοποιούνται στη συσκευή που τις μεταδίδει και θα αποκωδικοποιούνται από το gadget λήψης.
Αυτό έχει προγραμματιστεί να χρησιμοποιηθεί κατά την πραγματοποίηση φωνητικών κλήσεων, καθώς και στο νέο messenger.
